Giá như sếp mình.......

Nhâm là người mới về cơ quan sau Nhi nhiều năm, song là cùng cánh trợ lý với nhau nên cũng chẳng mấy chốc đã trở thành người cùng hội. Vì bận việc nên Nhâm hẹn với Nhi đi uống ly cà phê để trao đổi tý kinh nghiệm nghề, vậy mà phải lỡ hẹn nhiều lần. Hôm nay vừa thấy bóng Nhâm, Nhi đã vội lên lời trách móc: “bận gì thì bận vẫn phải giành chút thời gian thư giản chứ, nếu không chẳng mấy chốc mà già đấy”. Vừa vào bàn Nhâm đã phân bua thì vẫn chuyện chuẩn bị nội dung cho sếp đấy mà. Nhi nói luôn: có gì mà phải vất vả thế! tớ thì cứ cóp luôn một loạt bài diễn văn, các kiểu bài phát biểu cho vào Láptốp. Khi sếp gọi chỉ cần thay đổi chức danh, điạ chỉ; thêm vào đó một số nét chủ trương, nghị quyết mới cho có tính thời sự để sếp có bài đọc là xong thôi. Lúc nào tớ cũng sẵn sàng và chóng vánh với sếp, để “ Khi sếp gọi là ta cứ đi”. Nghe xong trao đổi của Nhi, Nhâm vuốt vuốt lại mái đầu: không được cậu ơi, sếp tớ không như vậy được đâu. Sự thể là thế này: hồi mới về nhận nhiệm vụ trợ lý cho sếp; một lần sếp bảo: “Nhâm ơi mai ta đi huyện nhé, nhưng cậu phải chuẩn bị trước cho mình một ít nội dung đấy”. Nhâm vâng ạ thật rõ rồi thưa: em phải làm bài diễn văn cho sếp mấy trang ạ ? Sếp bảo không phải làm diễn văn đâu, tớ chỉ nói mươi lăm phút thôi. Thế em làm đề cương cho sếp nhé ? Sếp lại bảo không cần vì phải tùy hoàn cảnh cụ thể. Vậy em liên hệ trước với đơn vị để họ chủ động công việc? Sếp bảo khỏi lo vì làm việc theo kế hoạch, hôm trước lãnh đạo đơn vị còn nhắc tôi anh nhớ thu xếp công việc và đến nhé. Vậy thì em gạch mấy ý đầu dòng nhé? Sếp đồng ý nhưng dặn là cần nêu được những cái riêng cái mới của đơn vị và điều quan trọng là ở đó đã làm tốt cái gì, còn cái gì đang hạn chế, yếu kém và cách tháo gỡ thế nào để thời gian tới tốt hơn ? May thay vừa nhận được mấy báo cáo gần đây của đơn vị tôi vâng, rồi còn vội vàng nói thêm thế thì em sẽ làm xong sớm cho sếp ạ. Về phòng Nhâm đưa luôn đoạn đánh giá trong báo cáo của đơn vị vào trang chuẩn bị: “Tình hình mọi mặt của đơn vị phát triển tốt; các chỉ thị nghị quyết của cấp trên được triển khai sớm và đồng đều ở cơ sở. Các vụ tai nạn giao thông giảm nhiều so với cùng kỳ năm ngoái. Xây dựng nông thôn mới đang được triển khai quyết liệt....” Trước khi lên đường sếp lấy tờ chuẩn bị của tôi, đưa mắt lướt qua rồi lặng lẽ cho vào cặp. Đến nơi sếp vào phòng lãnh đạo huyện, tôi tế nhị đi loanh quanh xem kế hoạch làm việc thế nào. Tôi không hay việc sếp đi thẩm định tình hình, trước khi có ý kiến với đơn vị. Vốn có nhiều kinh nghiệm nên sếp đã hỏi thẳng cấp dưới về kết quả triển khai nghị quyết, tiến độ xây dựng nông thôn mới, tai nạn giao thông..v.v.. Dĩ nhiên là ông có cách để cấp dưới không thể dối ông được. Đến khi ngồi nghe sếp phát biểu, ông nói: triển khai nghị quyết mới được 41% cơ sở là quá chậm; nông thôn mới nhiều cấp ủy chưa vào cuộc quyết liệt; tai nạn giao thông tăng một vụ, với số người chết nhiều hơn cùng kỳ năm ngoái là chưa tốt.v.v.. Sếp còn gắn thông báo tình hình chung và đưa ra những ý kiến sát hợp với điều kiện cụ thể của đơn vị. Tôi ngồi nghe mà thấy ướt mồ hôi, như có lửa đâu đó gần tai mình. Bởi cứ nghĩ khi về sẽ được sếp cho một bài học thấu đáo. Nhưng rồi sự việc lại không như vậy, sếp bảo cách làm của cậu là đúng rồi nhưng lần sau nhớ kiểm tra chuẩn xác thông tin. Bây giờ vẫn còn những đơn vị báo cáo thổi phồng thành tích đấy. Nếu không chịu khó thẩm định lại mà cứ nói theo cấp dưới thì cốt cán cơ sở sẽ cười quan liêu, ông ấy nói “mười voi, nhưng....”, mất uy tín lắm. Chỉ có vậy thôi mà từ đó đến nay làm gì cho sếp tôi cũng lo kiểm tra đi, kiểm tra lại thật kỹ, nhiều hôm chậm cả giờ về. Uống nốt tý cà phê trong cốc, nghe Nhâm giải bày xong; Nhi mới thốt lên lời hưởng ứng từ đáy lòng: “Tớ vừa nghe nói hình như cậu sắp được đề bạt mới, mình chúc mừng cậu. Giá như sếp mình như sếp cậu”. Trần Quang Trung 8-2013